つねづね感じていることがあります。それは、方法や近道を知ることに費やすエネルギーを、それらを作ることに転換できたらどれほど良いか、ということです。

問題に直面し、これを解決するために何か良い方法がないかを探すのは自然なことです。問題解決という明確な目標が設定されますから、自然とフォーカスも定まります。必要としている解決策を効率よく見つけ出すことができるでしょう。

でも、理想はやはり問題に直面する前から解決策を知っておくこと。そうなると、問題がないのに解決策を探すことになります。

　
それは次のような誘いに乗ることを意味します。

仮に○○という問題に直面したら困るよね。そこで、事前にこんな方法を知っておくと便利！

否定の余地はありませんから、その方法が今すぐに必要かどうかはさておき、知っておくと便利な方法や近道を集めることに躍起になりがちです。

フォーカスが定まっていませんから、あれもこれもと際限なくどんどん取り込んでいきます。そして、方法や近道を集めること自体には「あとで仕事の役に立つ」という大義名分がありますから、それをしている限りは仕事をした気になってしまいます。

でも実際には仕事はいっさい進まず、時間ばかりが消費されていくことになります。

さらに悪いことに、この「方法コレクション」はとても楽しい。「あんなこと」や「こんなこと」がいとも簡単にできてしまいます。そんな“マジック”に心惹かれてしまうのは無理のないことかもしれません。

とはいえ、これは身体にいいからという理由でさまざまなサプリメントを次から次へと買い求めることに似ています。サプリメントはあくまでも補完するもの（supplement）ですから、本体に目を向ける必要があるのです。

ノウハウに振り回されそうになった時に思い出したいたった1つの質問

そもそも、こうした“サプリメント”が求められる背景には、年々仕事が手強くなっているためだと考えられます。「伝票を整理する」とか「飛行機の予約をとる」といったやればすぐに終わる仕事と違い、やり方によっては短時間で手際よく片付くこともあれば、時間をかけた割にはいっこうに進まないこともある仕事に囲まれて、何とか打開策が求められているのです。

そこで真っ先に確認すべきは、自分はいま何に一番困っているか？ です。

それがわからないままインターネットの海に漕ぎ出していてもいっこうに目的地にたどりつけないでしょう。

この質問は、さまざまな局面で使うことができます。たとえば、新しい企画を考えるとき、仕事の段取りを組むとき、相手に何かを誤解なく伝える必要があるとき。

特に、抱えている課題や仕事を整理して、何からどのように取り組んでいくかを決める時には効果を発揮する質問です。

合わせて読みたい：

後半は失速していきますが、前半は「この本を買って良かった♪」と思わせるに足る、力強く説得力のある展開を見せます。

「つまり、こういうことですね。私たちは行動を変えようとするより、知識を増やそうとする。知識を得るのはたやすいから。そして、ネガティブな考え方が、得た知識を活用しようとする意欲をくじいてしまう」

タイトルは、『なぜ、ノウハウ本を実行できないのか―「わかる」を「できる」に変える本』。実行できない理由は次の3つだそうです。

1. 情報過多
2. ネガティブなフィルター装置
3. フォローアップの欠如

この3つの理由は本書の冒頭付近、16ページと17ページの見開きに書かれています。ある意味、本書のすべてはこの2ページに集約されているといってもいいでしょう。以降、この内容を詳しく説明するために残りの100ページあまりが費やされます（全127ページ ← 薄い！）。

でも個人的には75ページまで読んだら、いったん本を閉じて行動を開始したほうがいいと思います。ここまでで理由の1と2の説明が終わるからです。3の説明を先に読んでしまうと、おそらく行動を開始しないでしょう。

それが、「後半の失速」の理由です。

　
本書はなるべく早く読むことをおすすめします。理由は次の通り。

セミナーに出たり本を読んだりして、たえず新しい情報に接することが習慣になっていると、忘れることも習慣になってしまう。実践することではなく、新しいことを知るトレーニングばかりしている。すべきことの真逆をやっているわけです。

こうしている間にも、どんどん忘れていっているのですから。

行動を起こすことができて、それが一巡したら、76ページ以降を読みましょう。そこに書かれている内容が腹に落ちるはずです。

なぜ、ノウハウ本を実行できないのか―「わかる」を「できる」に変える本

ディック・ルー, ケン・ブランチャード, ポール・J・メイヤー
ダイヤモンド社 ( 2009-12-11 )
ISBN: 9784478004463

関連エントリー：

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ビジネス書からの学びを最大化するための3つの問い＋アクション 
今やろうとしていることは、真に「インパクト」のあることか？ 

次にすること：

・選択肢を減らす
　
　

▼編集後記：

今週末12/20(日)に開催予定の「高速思考・高速行動ハックス」セミナーですが、おかげさまで満員御礼となりました。

当初の定員50名の倍近く、90名もの方からお申し込みをいただきました。ありがとうございます！　当日お会いできるのを楽しみにしています。

今回の内容の一部は、来年1月に開催予定の大阪と名古屋のセミナーでもご紹介します。参加いただける方はお楽しみに。

　
▼次回のセミナー：

2010年のタスク管理フローを確立する！

2010年のセミナーは大阪と名古屋から始動します。テーマは僕自身にとっても今年一番の鬼門だった

　「タスク管理」

です。

　
2010年から、「シゴタノ！スイッチ」というシリーズセミナーをスタートします。
今回はその第1弾でもあります。

タスク管理から始める理由

目下、シゴタノ！スイッチのシリーズ開催に向けて、時間管理や情報管理など、すでにいくつかのテーマを準備しているところですが、最初に「タスク管理」を持ってきたのには理由があります。

それは、タスク管理が仕事の入り口であり基本だからです。その意味では「時間管理」も基本要素ではあるのですが、タスク管理の方がよりわかりやすく、すぐに仕事に取り込める（即効性がある）という点でこちらを優先しました。

仕事に追われるばかりで、なかなか「これだ！」というタスク管理の形が見いだせていない方はもちろん、すでに自分なりのタスク管理手法を確立しているものの、いまいちしっくり来ていない、という方もぜひご参加ください。

なお、今回は大阪と名古屋の2都市で開催しますが、名古屋では今回の内容（以下）に加えて、前回の大阪セミナー（10/30のシゴタノ！コンプリート）の内容もカバーします。

予定トピック

• タスク管理の位置づけ
• タスク管理ツールに求められる要件
• 取りかかりをアフォード（後押し）するコツ
• 大橋のタスク管理の変遷
• TaskChuteの思想と教訓
• Toodledoの特徴と使い勝手
• Evernoteをタスク管理のサブツールとして活用する
• 気乗りしない仕事を追い込む「5分仕事術」
• グループワーク「2010年のタスク管理フローを確立する」

» セミナー詳細

シゴタノ！スイッチVol.1 タスク管理を改める

1/15(金) 19:00～21:00＠大阪

●日時：2010年01月15日(金)　19:00～21:00（18:30開場）
●会場：梅田／アビタス・セミナールーム
●講師：大橋悦夫
●定員：50名
●受講料：15,000円（早割価格：10,000円）
●懇親会：5,000円

1/16(土) 14:00～17:00＠名古屋

●日時：2010年01月16日(土)　14:00～17:00（13:30開場）
●会場：名古屋会議室／名古屋駅前店（第2会議室）
●講師：大橋悦夫
●定員：30名
●受講料：20,000円（早割価格：15,000円）
●懇親会：5,000円

　
　
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アルファブロガーでありベストセラー著者としても有名な大橋悦夫さん（シゴタノ！主宰）と書評ブロガーの鹿田尚樹が語りつくした「ブロガーのためのブログ戦略講座」を一挙公開！

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