シゴタノ! - その目標は手段になっていないか?
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その目標は手段になっていないか?
2008/01/11 Fri 09:52 by ohashi このエントリをはてなブックマークに追加 このエントリを含むはてなブックマーク
カテゴリ:とりあえず » 
『秘伝すごい会議』より

前回の続き。

(2)戦略的フォーカスは、3行の文章で表現する

(3)1行目には、6ヶ月から1年以内の日付を入れる

(4)2行目には、効果測定できる経営指標を入れる

(5)3行目には、2行目の経営指標が手に入ったら自分たちにとってどんな価値があるかを入れる。

これについての補足その3(「典型的な失敗の例」として)。

2行目に3行目を手に入れる方法論が入っている。

●うまくいく例
2008年9月30日までに、
私たちは売上150億円を達成することにより、
アジアダントツNo.1のリーディングカンパニーとなる。

▲うまくいかない例
2008年9月30日までに、
私たちはメンバーのやる気向上を達成することにより(※)、
アジアダントツNo.1のリーディングカンパニーとなる。

※方法(HOW)が入っている

以上を踏まえて、ここで書いたシゴタノ!の「戦略的フォーカス」(以下)を検証してみる。

 2008年6月30日までに、
 シゴタノ!の影響力指標(※)20,000ポイントを達成することにより、
 ビジネスパーソンの前向きな行動を強力に後押しするメンタリングメディアとなる。

※影響力指標とは、独自の計算式によって毎月算出しているもの。12月は7040、11月は4760、10月は3080。

目標である影響力指標20,000ポイント(2行目)は、目指すところ(3行目)の方法論にはなっていない。つまり、2行目は3行目の十分条件である可能性はあっても、必要条件ではない。2行目が達成できたとしても、それがそのまま3行目の達成になるわけではない。

2行目が達成できたとき、それは「目指すところに一歩近づくことができた」と判断できるものである。



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