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「気づくか気づかないか」より「やるかやらないか」
美味しいラーメンというのは、数ある仮説のうちのひとつに過ぎない。真の戦略家が考えれば、地域でいちばんの売り上げをたたき出す仮説は、美味しいラーメン以外にも10も20も見つかるはずだ。そして、その中から美味しいラーメンを超える仮説を戦略として選択する可能性だってある。 みんなが諦めていたりスルーしたりしているところに勝機（商機）がある。みんなが思いも寄らなかったり、考えもつかなかったようなところにあるわけではなく、みんなにとって「ビジブル」で「アクセシブル」なところにある。 それゆえ、気づくか気づかないか、というよりも、やるかやらないか、という二択に収斂する。
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2007/04/20 Fri 16:24 by 
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